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              公司優勢

                      1?威遠縣新科養殖設備有限公司成本優勢。
                供應鏈管理可以降低企業采購成本、庫存成本和銷售成本。
               ?。?)采購成本的降低。在供應鏈管理中,通過加強供應商關系的管理,可以降低原材料的成本。首先,與供應商的合作,可以降低市場采購的風險,降低不確定性,減少交易費用。市場的風險、不完全的信息往往使企業蒙受損失,失去許多商業機會。其次,大規模的采購以及長時間的合作,可以使供應商在價格上給企業實行優惠。一方面,大規模、長時間的采購本身就降低了原材料的運輸成本;另一方面,供應商同樣由于不確定性的降低而使費用下降。
               ?。?)庫存成本的降低。庫存成本的降低來源于供飲鏈管理對市場的預測能力的增強。在滿足一定的服務水平的情況下,庫存的降低可以減少存儲費用、管理費用、運輸費用。任何的成品和半成品都會增加倉庫的管理費用。在制品的增加,會使其搬運費用增加。采用供應鏈管理后,企業一方面可以通過多批次、小規模的采購和供應商送貨來減少原材料的存儲費用;另一方面可以減少生產線上的在制品的流動,減少運輸費用。**終半成品和產品的儲存數量也會減少。
               ?。?)銷售成本的降低。銷售成本的降低得益于銷售渠道成本的降低。供應鏈管理整合了批發商、零售商,在銷售過程中降低了成本。首先,企業與批發商之間大規模的貨物運輸,利用了運輸的規模效應,降低了銷售費用。其次,減少了商品在銷售過程發生的滯銷帶來的損失。
                2.威遠縣新科養殖設備有限公司速度優勢。
                在“拉動”方面,提高快速響應能力,進行及時快速的生產。
               ?。?)快速的訂貨和定單處理。信息技術的發展,例如:POS技術、EDI技術、VPN,為客戶快速訂貨提供了方便。各個零售商店根據庫存的情況定期或者根據訂貨點進行訂貨。這些訂貨信息及時地傳遞到銷售商和生產商手里。企業根據銷售商傳來的訂貨清單進行分類處理,以確定生產哪些產品,生產多少,以及在什么時候生產。
               ?。?)快捷制造。企業根據定單,在規定的盡量短的時間內,生產出符合要求的產品。實施供應鏈的企業,一般有兩種生產方式:一種是基于MRPⅡ或者是ERP的制造;另一種是基于JIT方式的制造。前者的特點在于根據大量的定單,迅速地制定出生產計劃,確定訂貨提前期、每天的生產安排、對實施結果進行控制,并修改主生產計劃。后者是根據定單,馬上進行生產,并要求供應商及時地送貨。前者是利用大規模生產的特點,依靠嚴格的計劃和控制,來提高制造的效率的。后者是依靠產品質量的控制,提高生產的靈活性,來縮短生產周期的。
               ?。?)供應商的及時的送貨。原材料的供應對企業實現快速生產起了關鍵的作用。供應商推遲送貨,會延誤生產的時間,甚至會是生產發生停頓。而過早的送貨,對基于JIT生產的企業來說,則同樣是產生了負面影響。不但增加了存儲的費用,而且影響生產的有序進行。
                3.威遠縣新科養殖設備有限公司機動優勢。
                在“推動”方面,提高企業對市場的預測和反應能力,加強客戶關系,及時滿足市場的需求。
               ?。?)獲取相關的信息。企業需要對消費者的需求狀況,消費者的層次,以及滿意程度進行分析。要獲取這些信息,需要對客戶和市場進行調研。供應鏈在獲取這些信息方面有很強的優勢。通過與銷售商、零售商共享信息,可以準確而快速地獲取多方面的信息。在市場方面,通過統計各銷售渠道每種產品的銷售信息,從而可以分析銷售增長狀況,看出哪些產品受到消費者的歡迎,哪些滯銷。在客戶方面,可以通過商場POS機等獲取消費者個人的消費偏好,消費者種類和消費層次。有些零售商店通過發放會員卡等方式,對消費者的消費狀況進行跟蹤,為消費提供個性化的服務。對這類信息的匯總,可以獲取各消費層次的消費偏好,以及產品的不同層次的需求,為產品決策提供了依據。
               ?。?)通過信息進行市場定位,制定生產計劃。通過對獲取的信息進行分類、匯總,可以對市場的需求進行預測。對不同層次、不同區域、不同季節的需求進行預測,以確定市場的范圍,對市場進行準確的定位,從而確定市場策略,進行生產計劃。在此基礎上,這一點在基于MRPⅡ的企業尤為重要。準確的市場信息是實行供應鏈生產計劃的前提。
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